Выведя свой бизнес из Китая, австралийский миллионер спасся от банкротства

Благодаря коммерческому таланту и инновационным идеям Хатчисона, бизнес быстро развивался, и вскоре компания стала лидирующей в этой отрасли. Работа Марка была отмечена множеством наград, в том числе в 2006 году премией «40 до 40», которая выдаётся в Западной Австралии за лидерство в бизнесе.

Марк зарегистрировал в Австралии два патента на инновационную продукцию, которую он продаёт исключительно через свою розничную сеть.

Став мультимиллионером, Хатчисон не упивался успехом, а в глубине души задумывался: как ему относиться к вопросу ведения бизнеса в стране, где у власти стоит компартия Китая, которая враждебно относится к ценностям, существующим в международном сообществе?

«Самый смелый шаг я сделал в начале пандемии COVID-19. Я сказал себе: „Марк, пришло время уходить из Китая“», — рассказывает Хатчисон.

Никто не ожидал, что его решение переместить производство поможет его бизнесу избежать глобального потрясения.

Стать лучше

Семнадцать лет назад Хатчисон вёл счастливую жизнь. У этого рослого амбициозного молодого человека были деньги, отличная репутация, красивая жена, хороший дом и всё остальное, что сопутствует людям его социального статуса.

Однако кого из представителей бизнес-элиты волнует честность и справедливость в мире? Но Хатчисон, будучи в то время эгоистичным и пристрастным к выпивке, всё же глубоко в сердце хотел стать лучше и превзойти себя.

Выросший в бедной неполной семье, Хатчисон рассказывает:

«Когда растёшь в бедности, спишь на бетонном полу, и мама не может прокормить тебя, то в итоге становишься супервыносливым».

В юности у него не было ни гроша за душой, поэтому он был полон решимости самоутвердиться и думал:

«Я стану мультимиллионером и всем докажу, что они неправы».

В 32 года он стал мультимиллионером.

Но, находясь на вершине успеха, он серьёзно заболел и обнаружил, что деньги и статус — не самые важные вещи в жизни.

«Я осознал, что в моей жизни нет гармонии», — сказал он.

У Хатчисона развилось серьёзное кишечное заболевание, и он похудел с 95 до 70 кг.

«С точки зрения западной медицины, болезнь была неизлечимой, поэтому западные лекарства не помогали мне. Я всё испробовал, — говорит он. — Если бы болезнь усилилась, я мог бы умереть».

Его брат занимался Фалуньгун и не раз предлагал ему познакомиться с этой практикой.

Марк Хатчисон выполняет медитацию Фалуньгу. (Minghui.org)

Хатчисон прочитал книгу, где изложено учение Фалунь Дафа, и был потрясён:

«Боже мой, ведь это возможность стать лучше! Это истинный путь, а не материалистический способ добиться чего-либо с помощью хвастовства и саморекламы, который я выбирал для себя раньше и в итоге стал довольно неприятным человеком. Так что пришло время стать настоящим человеком».

Вскоре после того, как он начал выполнять упражнения Фалунь Дафа, его болезнь исчезла. Хатчисон обнаружил коренные причины того, почему в его жизни нарушилось равновесие.

«Я был себялюбивым материалистичным эгоистом. Хотя я добился большого успеха, но это была несбалансированная ситуация. Практика Фалуньгун дала мне возможность по-настоящему улучшить себя с духовной стороны и вернуть внутреннюю гармонию».

Возвращение бизнеса на традиционный путь

Хатчисон не только восстановил физическое и психологическое здоровье после того, как начал заниматься Фалуньгун, но также приобрёл большую известность как бизнесмен.

В 2010 году он получил государственную премию «Предприниматель года», премию «Предприниматель года» от аудиторской фирмы Ernst & Young, премию «Семейный бизнес года» и премию «Предприятие года Telstra».

В 2014 году его компания по производству напольных покрытий получила награду «Выставочный зал года» от Австралийской ассоциации производителей деревянных напольных покрытий (ATFA).

«Причина, по которой мы стали известными, состоит в том, что мы поступаем по совести. Мы всегда стараемся вести себя правильно, — объяснил Хатчисон, — всегда руководствуемся принципами Фалунь Дафа, чтобы быть добрыми, честными и терпеливыми. Это означает, что в наше время вы должны быть очень сильными и очень терпеливыми, потому что нравственность людей находится на низком уровне».

Хатчисон также проявляет доброту и терпение к своим сотрудникам, поощряя их и помогая им развиваться.

«Если вы сможете побудить своих сотрудников стать лучше, вы будете искренне в них верить. Поощряйте их и будьте терпеливы, если они совершают ошибки. Вы должны быть твёрдыми, когда направляете их, и тогда они увидят, что вы действительно заботитесь о них.

И затем они будут производить нечто удивительное. Поэтому мы производим для общества очень красивые вещи. Наши товары и наше обслуживание — нечто особенное для общества. И всё это на самом деле проявление принципов Фалунь Дафа — Истина, Доброта, Терпение».

«Общество нуждается в бизнесе. Но большинство владельцев бизнеса озабочены только своими интересами», — говорит он.

Как владелец бизнеса, Хатчисон уделяет внимание нравственным качествам и развитию талантов персонала компании, а также внедрению инновационных продуктов и технологий. Он считает, что конечная цель его компании — помогать разъяснять правду о Дафа, приносить пользу обществу и распространять принципы Истина, Доброта, Терпение.

«Всё, что мы делаем, воспринимается очень хорошо, поэтому мы не наносим вреда обществу и возвращаем бизнес к традиционным методам работы», — говорит он.

Принципы «Истина, Доброта, Терпение», по которым совершенствуется Хатчисон, глубоко тронули окружающих его людей. Сотрудники компании поддерживают Хатчисона в защите прав человека и выступают в защиту Фалуньгун.

«Если мне нужно поехать куда-нибудь, чтобы принять участие в мероприятии Фалуньгун или поговорить с политиками, они все поддержат меня», — говорит Хатчисон.

Скорее всего, его сотрудники понимают, что у Марка есть миссия, и сами они тоже считают это миссией и поэтому поддерживают его.

Кризис не оказал влияния

Страны по всему миру постепенно смогли рассмотреть истинную природу китайской компартии и захотели вывести свои предприятия из Китая.

«Преследование Фалуньгун в Китае очень жестокое. Компартия обладает злой природой. Она санкционировала насильственное извлечение органов у живых практикующих Фалуньгун, что говорит о её жестокости и раскрывает её злую природу», — говорит Хатчисон.

Марк Хатчисон (в чёрном) принимает участие вместе с другими практикующими Фалуньгун из Западной Австралии в акции памяти с зажжёнными свечами перед консульством Китая, 19 июля 2023 года. (Minghui.org)

К 2019 году Хатчисон уже более десяти лет вёл бизнес в Китае. В это время он начал глубоко анализировать свою сферу деятельности и свою совесть. Иногда он оправдывал себя.

«Я зарабатывал деньги в Китае и не хотел отказываться от этого, но понимал, что мне не следует там оставаться. В какой-то степени это было равносильно поддержке компартии в преследовании китайцев», — говорит он.

В 2020 году из-за пандемии наступил кризис, и Марк понял, что пришло время вывести бизнес из Китая.

К тому времени компания Хатчисона была крупнейшей и наиболее успешной компанией по производству бамбуковых напольных покрытий в Перте.

«В то время мы выпускали запатентованное бамбуковое напольное покрытие. Если бы я ушёл из Китая, мне пришлось бы отказаться от этого продукта», — говорит он.

Хатчисону нравятся бамбуковые полы и экологичность бамбука, но если смотреть глубже, поддержка злого режима — это неправильно. Для него это было неприемлемо.

«Я принял трудное и важное решение. Мне пришлось отказаться от этого продукта, а это означало, что я буду терять около трёх миллионов (австралийских) долларов в год, — говорит он. — Надо было вывести бизнес из Китая и посмотреть, что получится, потому что это было правильно. Это был самый трудный выбор, с которым я когда-либо сталкивался».

Главный бухгалтер его компании сказал, что запасов хватит только на шесть месяцев, и если за это время им не удастся найти другого производителя, то Марк разорится.

Хатчисон был в Перте во время строгой изоляции, так как государство ввело строгие ограничительные меры, и он даже не был уверен, сможет ли его компания выжить. Ему пришлось отправлять морем лесоматериалы в другие страны Южной Азии. Хатчисон не мог находиться там, он никогда не встречался с этими людьми, но отправлял им материалы и обучал их по интернету технологии изготовления продукции.

«Это был чрезвычайно изматывающий процесс. Наш продукт очень труден в изготовлении. Это запатентованный продукт. На то, чтобы создать его с нуля, требуется не менее шести месяцев. И у меня в запасе тоже было всего шесть месяцев. Это была самая опасная ситуация для моего бизнеса, но в то же время и новая возможность», — рассказывает Хатчисон.

Как только он вывел бизнес из Китая, у Австралии начались разногласия с Пекином. Правительство Австралии начало независимое расследование в отношении источника происхождения нового коронавируса, и Пекин в отместку запретил ввоз из Австралии ряда товаров, в том числе древесины и товаров из дерева.

Если бы Хатчисон не вывел бизнес из Китая, он всё равно бы обанкротился. Завод в Шанхае, где он покупал материалы, тоже закрылся.

После вывода бизнеса из Китая Хатчисон сосредоточился на развитии производства изделий для деревянных покрытий и переименовал компанию.

За год производство выросло на 20%.

«Компания продолжала расти потому, что мы сделали очень смелый шаг».

«Китайский иероглиф, обозначающий „кризис“, состоит из двух графем — „опасность“ и „возможность“», — объясняет Хатчисон.

Компания Хатчисона получает премию ATFA за «Выдающийся инновационный продукт года». (Minghui.org)

В августе 2023 года компания Хадчисона получила премию ATFA за «Выдающийся инновационный продукт года».

Хадчисон не ожидал, что это решение о выводе бизнеса из Китая спасёт его компанию от банкротства. Его выбор, основанный на доброте и честности, помог не только пережить кризис, но и выйти на новый производственный уровень.